全员 AI 提效 · 中长期推进计划约 100 人团队
让 AI 成为
日常工作能力
每个岗位，找到合适的提效方式。
从真实需求出发，逐步融入工作。
核心主张
让员工因为好用而使用，让企业因为有效而投入。
近期解决需求 · 中期形成方法 · 长期全员融入01 / 08
从哪里开始需求驱动 / 条件匹配
先选合适的任务，让员工感受到帮助
从反复遇到的真实工作切入，先看需求与条件，再选择工具。
条件合适就试用，条件不足先补基础。围绕工作需要选择做法。02 / 08
近期工作重点业务提效 × 基础沉淀
解决当下问题，沉淀长期能力
一边让需求落地，一边把流程、数据与经验梳理清楚。
边做边梳理，边用边改进。让有效做法逐步沉淀为复用的基础。03 / 08
中长期推进路径近期 → 中期 → 长期
从需求落地，走向全员融入
近期做出可用场景，中期形成复用方法，长期融入日常工作。
阶段体现推进重点；具体节奏结合需求、基础条件与使用反馈确定。04 / 08
岗位与工作入口按任务选择形式
不同岗位，不同用法，同一个提效目标
让 AI 靠近员工已有的工作习惯，降低使用门槛。
图中为候选场景，结合实际岗位与系统条件选择；关键结果由人确认。05 / 08
数字化基础跟随实际场景逐步建设
把个人经验，变成企业可复用的工作资产
应用落地的同时，让流程更清楚、数据更可用、知识更易传承。
每落地一个应用，就多留下一份可复用的资产。06 / 08
价值判断与持续改进结合案例、体验与业务判断
工作是否变好，是持续推进的依据
结合真实任务、使用体验与业务判断，持续评估价值。
可量化的记录变化，难量化的结合案例判断。以实际工作价值为依据。07 / 08
组织协同与支持轻量启动 / 按需投入
业务共同参与，让改进持续发生
围绕实际工作，逐步形成需求、试用、反馈和优化的协作方式。
员工少做重复劳动，企业积累长期能力。08 / 08